기업직업훈련카드

[기업직업훈련카드] 스마트 팀장의 리더십 매뉴얼 15가지

  • 사업주훈련은 사업주( = 사업장 대표)가 소속근로자 등의 직무수행능력을 향상시키기 위하여 훈련을 실시할 때
  • 이에 소요되는 비용의 일부를 지원해 주는 제도로
    사업주 직업능력개발훈련이라고도 합니다.
  • 우선지원기업 50,490원 / 중소기업 0원 / 대기업 0원
학습유형
학습시작일
학습기간

1개월
수료기준 진도 80% 이상 , 시험 2회 , 과제 0회 상세보기
교육비정가 50,490원
실결제금액 교육원 문의
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개 팀장은 단위 조직을 이끌어가는 리더이자, 팀 내부의 업무를 조율하고 관리하는 실무 집행자이다. 따라서 팀장급 리더는 업무 자체의 처리능력 뿐 아니라 함께 일을 하는 사람, 즉 팀원에 대한 관심도 가져야 한다. 본 과정은 팀장에게 주어진 이러한 임무와 과제에 주목하여, 단락화 된 단순 리더십 스킬을 소개하는 기존 리더십 과정의 단점을 보완하여, 일과 사람, 그리고 개인의 리더십 역량, 삼 박자를 고루 갖출 수 있도록 하였다. 이 과정을 수료하면 팀장의 역할과 책임을 이해할 뿐 아니라, 실질적인 업무 관리 영역의 목표 수립과 팀원 간 의사소통, 팀 의사결정과 문제 해결, 팀 운영 개선, 성과 관리 및 평가 역량 등 중간관리자로서 갖춰야 할 실무적 역량까지 고루 학습할 수 있다. 따라서 본 과정은 팀장의 리더십 매뉴얼 및 팀장 자격 향상 및 보수 과정으로 활용할 수 있다.
학습 대상 1. 중간관리자 및 팀장
2. 승진을 대비 하는 예비 관리자
3. 경영 및 인사조직 관리자
4. 팀 관리 프로젝트 매니저
학습 목표 1. 팀장의 역할과 요구되는 역량의 이해를 통해 능력 개발 계획을 수립할 수 있다.
2. 팀장이 팀을 관리해 나가는데 필요한 리더십 역량을 각 직무수행 요소와 매칭시켜 이해할 수 있다.
3. 팀 단위 실무를 추진할 때 맞게 되는 다양한 상황에 대한 리더십 대응 역량을 강화할 수 있다.
4. 업무관리 영역, 인적관리 영역, 자기관리 영역의 리더십 역량을 고루 습득할 수 있다.
학습내용
차시 내용
1차시 팀장의 역할과 책임
2차시 목표설정 Skill
3차시 의사결정 Skill
4차시 문제해결 Skill
5차시 팀 운영 Skill
6차시 위기관리 Skill
7차시 성과관리 Skill
8차시 회의운영 Skill
9차시 코칭 Skill
10차시 갈등관리 Skill
11차시 동기부여 Skill
12차시 인재육성 Skill
13차시 상사관리 Skill
14차시 커뮤니케이션 Skill
15차시 변화관리 Skill
16차시 자기관리 Skill
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 80% 0% 20% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상
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