사업주훈련

[구매전문가양성코스] 구매원가절감 및 협력업체관리

  • 사업주훈련은 사업주( = 사업장 대표)가 소속근로자 등의 직무수행능력을 향상시키기 위하여 훈련을 실시할 때
  • 이에 소요되는 비용의 일부를 지원해 주는 제도
    사업주 직업능력개발훈련이라고도 합니다.
  • 우선지원기업 36,352원 / 중소기업 32,313원 / 대기업 16,156원
학습유형
학습시작일
학습기간

1개월

수료기준 진도 80% 이상 , 시험 0회 , 과제 0회 상세보기
교육비정가 50,490원
실결제금액 교육원 문의
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개 모든 제품을 자사에서 만들던 과거에는 구매의 중요성이 그리 크지 않았으나, 글로벌 가격경쟁력이 기업의 생존조건으로 요구되는 경영환경의 변화로 아웃 소싱이 확대되면서 구매의 중요성이 급격하게 증대되고 있다. 본 과정은, 구매원가의 기본개념과 원가의 구성요소를 이해하고, 구매원가계산 로직을 습득하여 업무 활용성 증대, 구매자 원가계산 능력을 향상하는데 목적이 있다.
학습 대상 1. 구매원가, 구매관리, 구매기획, 외주관리, 물류관리 등 지식을 쌓고자 하는 구매인
2. 구매부문의 협력업체 관리 담당자, 자재 및 생산관리의 외주관리 담당자
학습 목표 1. 구매원가의 기본개념과 원가의 구성요소를 이해하고, 구매원가계산 로직을 습득하여 업무 활용성 증대. 구매자 원가계산 능력을 향상하는데 있다.
2. 기업경영에서 구매관리 역할의 중요성과 협력업체와의 관계 변화에 따른 협력업체 관리의 중요성을 파악하도록 한다.
3. 구매윤리에 기반한 납기관리, 품질관리 및 경영분석의 능력 향상을 통하여 생산의 안정화 및 기업의 이익 실현에 공헌하도록 한다.
4. 동반성장을 위한 협력업체 지도와 육성 및 하도급법의 실천을 통해 상생경영을 도모하도록 한다.
학습내용
차시 내용
1차시 원가의 정의 및 구성요소
2차시 원가의 흐름과 재무제표 이해
3차시 구매원가 요소 분석 Ⅰ - 재료비
4차시 구매원가 요소 분석 Ⅱ - 노무비
5차시 구매원가 요소 분석 Ⅲ - 제조경비
6차시 구매원가 요소 분석 Ⅳ - 일반관리비
7차시 구매원가 결정 및 활용
8차시 구매원가 절감 및 개선 포인트
9차시 구매관리의 역할과 협력업체 ?관리체계
10차시 협력업체 관리의 개요와 구매윤리
11차시 신규 협력업체 발굴 및 선정절차
12차시 협력업체 정기평가 및 사후관리
13차시 협력업체 납기관리의 이해
14차시 협력업체 품질관리의 이해
15차시 구매계약 및 하도급법의 이해
16차시 협력업체의 경영분석 및 위험관리
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 100% 0% 0% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 40점 이상