| 과정 소개 |
조직 내에서 핵심가치의 내재화와 윤리의식 강화는 오래된 화두입니다. 윤리경영은 골칫거리가 아니라, 경영기법 중의 하나로 본 과정에서는 조직의 핵심가치를 높이기 위한 윤리경영의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립하기 위함입니다. 본 과정을 통해 윤리경영의 흐름을 조망하고 윤리경영이 잘 안되는 이유와 앞으로 무엇을 해야 하는지 등 윤리기준을 지키는 방법을 터득함으로써 조직 내 기준을 지켜나가는 역량을 향상시킬 수 있습니다. |
| 학습 대상 |
전 사원 / 대리급 이상 권장 (모두가 함께 하는 윤리경영) |
| 학습 목표 |
1. 윤리경영은 골칫거리가 아니라 신나는 경영기법이라는 사실을 자각한다.
2. 조직의 핵심가치를 높이기 위한 “함께하는 윤리경영”의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립한다.
3. 원리와 적용사례중심의 학습을 통해서 윤리의식강화/윤리적문화를 정립한다. |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
조직의 핵심가치가 위험하다!!! |
| 2차시 |
윤리경영, 어디쯤 가고 있나? |
| 3차시 |
윤리경영, 어떻게 해야 하나? |
| 4차시 |
[원칙 1] 모두가 참여해야 한다 |
| 5차시 |
[원칙 2] 일상의 윤리기준이 있어야 한다 |
| 6차시 |
[원칙 3] 윤리적으로 항상 깨어있어야 한다 |
| 7차시 |
[원칙 4] 윤리경영은 용기에 비례한다 |
| 8차시 |
윤리경영강화 도구들 |
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평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
100% |
0% |
0% |
- |
| 수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
40점 이상 |
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