기업직업훈련카드

[기업직업훈련카드] [물류전문가양성코스] 물류비관리와 공장물류

  • 사업주훈련은 사업주( = 사업장 대표)가 소속근로자 등의 직무수행능력을 향상시키기 위하여 훈련을 실시할 때
  • 이에 소요되는 비용의 일부를 지원해 주는 제도로
    사업주 직업능력개발훈련이라고도 합니다.
  • 우선지원기업 50,490원 / 중소기업 0원 / 대기업 0원
학습유형
학습시작일
학습기간

1개월
수료기준 진도 80% 이상 , 시험 0회 , 과제 0회 상세보기
교육비정가 50,490원
실결제금액 교육원 문의
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개 본 과정은 물류개선, SCM혁신, 경영혁신 배경 지식으로서 물류비 계산을 필요로 하는 관리자 및 실무자에게 필요한 과정입니다. 현장에서 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양할 수 있으며, 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득함으로써 현업에 필요한 역량을 키울 수 있는 과정입니다.
학습 대상 1. 물류팀, 물류센터, SCM부문 관리자 및 실무 담당자
2. 공장기획/MRP운영/생산관리/생산운영/자재관리/외주구매 업무 담당자
학습 목표 1. 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양한다.
2. 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득한다.
3. 물류비 계산 사례연구를 통하여 낭비를 줄이고, 최적 물류비를 유지하고 개선하는 능력을 양성한다.
4. 고객에 대한 공장의 신속대응처리 방법을 이해하고 노하우를 경험한다.
5. 최소 재고로 운영되는 결품제로 방법을 이해하고 선진 노하우/경험을 체험한다.
학습내용
차시 내용
1차시 물류비의 개념
2차시 물류비 관리목적
3차시 물류비 산정기준
4차시 물류비 계산
5차시 운송비 계산 및 분석
6차시 물류센터비용(보관비 외) 계산 및 분석
7차시 물류비 개선방안
8차시 물류비 사례분석
9차시 공장물류와 공급망관리 (SCM)
10차시 공장물류 추진방법과 전략적 활동
11차시 공장물류와 VS (LEAN)개선 방법론
12차시 공장물류와 VS (LEAN)개선을 위한 BEST Practice(1):물류계획과 Industry4.0
13차시 공장물류와 VS (LEAN)개선을 위한 BEST Practice(2):조달과정
14차시 공장물류와 VS (LEAN)개선을 위한 BEST Practice(3):생산출하
15차시 공장물류를 위한 ""물류도구""개선
16차시 공장물류활동 방법론과 제조현장 실무
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 100% 0% 0% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 40점 이상
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