기업직업훈련카드

[기업직업훈련카드] [핵심리더양성코스] 동기부여 리더십

  • 사업주훈련은 사업주( = 사업장 대표)가 소속근로자 등의 직무수행능력을 향상시키기 위하여 훈련을 실시할 때
  • 이에 소요되는 비용의 일부를 지원해 주는 제도로
    사업주 직업능력개발훈련이라고도 합니다.
  • 우선지원기업 50,490원 / 중소기업 0원 / 대기업 0원
학습유형
학습시작일
학습기간

1개월
수료기준 진도 80% 이상 , 시험 0회 , 과제 0회 상세보기
교육비정가 50,490원
실결제금액 교육원 문의
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개 기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다. 동기부여 및 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있게 하며, 동기부여 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있는 능력 배양합니다. 또한, 동기부여를 위한 실행계획 수립과 활동계획서를 작성해 보며, 사후관리 방안을 모색해봄으로써 조직 내에서 적용할 수 있는 부분들을 효과적으로 확인할 수 있습니다.
학습 대상 1. 대리급 이상 ~ 임원급
2. 조직의 리더 후보자 육성 책임자
3. 선배사원(신입사원이 조직에 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원)
학습 목표 1. 인간 행동과 동기의 다양의 차원의 이해를 통하여 조직 구성원의 실천현장에서의 삶의 질 향상을 위한 아이디어를 공유한다.
2. 인간 동기에 대한 내용적 관점과 과정적 관점을 토대로 개인과 조직의 바람직한 성과창출을 이끌어 낼 수 있는 실천적 지식 모델을 습득한다.
3. 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있다.
4. 멘토링 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있다.
5. 멘토링을 실행계획을 수립하고 결과를 평가 및 관리할 수 있다.
학습내용
차시 내용
1차시 동기부여란 무엇인가
2차시 동기부여 이론의 변천
3차시 동기부여 내용이론(1)
4차시 동기부여 내용이론(2)
5차시 동기부여 내용이론(3)
6차시 동기부여 과정이론(1)
7차시 동기부여 과정이론(2)
8차시 조직몰입과 임파워먼트
9차시 멘토링의 이해(1)
10차시 멘토링의 이해(2)
11차시 멘토링 프로세스
12차시 멘토-멘티 상호이해 및 관계구축
13차시 멘토 코칭스킬(1)
14차시 멘토 코칭스킬(2)
15차시 멘티의 성장목표
16차시 멘토링 실행계획 및 Follow up
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 100% 0% 0% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 40점 이상
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