기업직업훈련카드

[기업직업훈련카드] [핵심리더양성코스] 협업소통 리더십

  • 사업주훈련은 사업주( = 사업장 대표)가 소속근로자 등의 직무수행능력을 향상시키기 위하여 훈련을 실시할 때
  • 이에 소요되는 비용의 일부를 지원해 주는 제도로
    사업주 직업능력개발훈련이라고도 합니다.
  • 우선지원기업 50,490원 / 중소기업 0원 / 대기업 0원
학습유형
학습시작일
학습기간

1개월
수료기준 진도 80% 이상 , 시험 0회 , 과제 0회 상세보기
교육비정가 50,490원
실결제금액 교육원 문의
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개 조직의 허리 역할을 담당하는 중간관리자에게는 단위조직 내에서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련된 배경지식과 현장경험이 필요합니다. 본 과정은 중간관리자로서 필요한 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고, 현장에서 발생하는 부서 간, 상하 간의 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하며 효과적인 전략을 모색합니다. 효과적인 협업소통을 위한 방법으로 부서간의 협업소통, 상하간의 협업소통 방법을 사례 분석을 통해 성공요인을 분석하고, 협업소통 문화구축을 위한 전략을 수립할 수 있습니다.
학습 대상 조직의 중간관리자로서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련 된 배경 지식과 현장경험을 쌓고자 하는 중간관리자
학습 목표 1. 중간관리자로서 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해한다.
2. 현장에서 발생하는 부서간, 상하간 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하고 효과적인 전략을 모색한다.
3. 구성원의 발달단계를 구분하고 그에 맞는 리더십 유형을 학습한다.
4. 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방법을 모색한다.
학습내용
차시 내용
1차시 통합을 이끄는 협업소통리더십
2차시 협업을 가로막는 장벽
3차시 교류분석을 통한 자기이해
4차시 스트로크와 협업소통
5차시 갈등과 심리게임
6차시 부서간 협업소통
7차시 상하간 협업소통
8차시 협업 소통문화 형성
9차시 상황대응리더십의 이해
10차시 구성원의 발달단계
11차시 구성원의 발달단계 특성과 요구
12차시 상황대응리더십 모델
13차시 상황대응리더십 매칭과 리더십 전략 1(S1, S2)
14차시 리더십 전략 2(S3, S4) 동기부여 방법
15차시 효과적인 임파워먼트 방법
16차시 성과지향 파트너십
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 100% 0% 0% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 40점 이상
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