기업직업훈련카드

[기업직업훈련카드] 신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량

  • 사업주훈련은 사업주( = 사업장 대표)가 소속근로자 등의 직무수행능력을 향상시키기 위하여 훈련을 실시할 때
  • 이에 소요되는 비용의 일부를 지원해 주는 제도로
    사업주 직업능력개발훈련이라고도 합니다.
  • 우선지원기업 50,490원 / 중소기업 0원 / 대기업 0원
학습유형
학습시작일
학습기간

1개월
수료기준 진도 80% 이상 , 시험 0회 , 과제 0회 상세보기
교육비정가 50,490원
실결제금액 교육원 문의
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개 준비된 리더로서 지속적으로 성장하기 위해 필요한 핵심적인 특성이나 행동을 살펴볼 수 있도록 구성되어 있습니다. 리더십의 중심을 리더 자체에게 초점을 맞추어, 특히 리더십을 준비하는 예비리더를 양성하고 조직의 네트워크와 영향력에 대해 다루어 구성원을 이끌고 리더로서 비전을 달성할 수 있도록 합니다.
학습 대상 1. 조직 내에서 팀장으로서의 역할이 강조되는 예비 팀장
2. 리더십 스킬을 강화하고자 하는 기업의 중간관리자(과장/차장급)
2. 전통적 권위적인 리더십 모습에서 새로운 리더십 모습으로 바꾸고자 노력하는 팀장급 관리자
학습 목표 1. 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.
2. 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있다.
3. 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있다.
4. 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있다.
학습내용
차시 내용
1차시 리더십 철학을 정립하고 상사의 유형 진단하기
2차시 매니저의 요구역량과 체크리스트 탐색하기
3차시 미션·비전으로 조직의 존재이유와 미래상 정립하기
4차시 핵심가치로 조직의 행동규범과 준거 확립하기
5차시 성과 개념을 정의하고 성과목표와 평가기준 설정하기
6차시 개인별 역할과 필요역량을 명확히 설정하기
7차시 회의와 퍼실리테이션으로 아이디어 촉진하기
8차시 리더의 역할 재정립 하기
9차시 내적 가치를 자극하여 동기부여하기
10차시 외적 보상을 자극하여 동기부여하기
11차시 임파워먼트로 조직과 개인의 성장근력 높이기
12차시 갈등을 관리하여 직무소진 예방하기
13차시 학습과 변화욕구 촉진을 위한 역량진화모델 익히기
14차시 질문으로 집단지성과 개인의 지적 자극 촉진하기
15차시 피드백으로 바람직한 행동을 유지·강화하기
16차시 문제 팀원의 발생 원인을 파악하고 관리하기
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 100% 0% 0% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 40점 이상
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