기업직업훈련카드

[기업직업훈련카드] 전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무

  • 사업주훈련은 사업주( = 사업장 대표)가 소속근로자 등의 직무수행능력을 향상시키기 위하여 훈련을 실시할 때
  • 이에 소요되는 비용의 일부를 지원해 주는 제도
    사업주 직업능력개발훈련이라고도 합니다.
  • 우선지원기업 50,490원 / 중소기업 0원 / 대기업 0원
학습유형
학습시작일
학습기간

1개월

수료기준 진도 80% 이상 , 시험 0회 , 과제 0회 상세보기
교육비정가 50,490원
실결제금액 교육원 문의
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개 효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다. 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.
학습 대상 1. 인사, 노무, 총무 담당 부서의 관리자 및 실무자
2. 각 기업체 내부의 조직 및 인력 관리가 필요한 부서장 및 관리자
3. 전략 기획 담당 부서의 관리자 및 실무자
학습 목표 1. 인적자원관리 분야의 발전과 최근 특성을 이해할 수 있다.
2. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.
3. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.
4. 인적자원의 평가와 성과관리 방법을 파악하고 적용할 수 있다.
5. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.
학습내용
차시 내용
1차시 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해
2차시 직무분석 목적과 직무분석 활용
3차시 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정)
4차시 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급)
5차시 역량 개념과 역량 모델링
6차시 선발 및 역량면접
7차시 역량중심 교육과 Assessment Center
8차시 CDP
9차시 조직적응과 이직관리 모델
10차시 평가방법
11차시 목표관리MBO
12차시 BSC 성과관리 방법
13차시 임금관리와 임금정책
14차시 연봉제 설계 와 인센티브
15차시 임금피크제와 복리후생
16차시 직급체계와 승진
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 100% 0% 0% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 40점 이상