기업직업훈련카드

[기업직업훈련카드] 커뮤니케이션 레볼루션, 기업의 미래를 설계하다

  • 사업주훈련은 사업주( = 사업장 대표)가 소속근로자 등의 직무수행능력을 향상시키기 위하여 훈련을 실시할 때
  • 이에 소요되는 비용의 일부를 지원해 주는 제도로
    사업주 직업능력개발훈련이라고도 합니다.
  • 우선지원기업 83,600원 / 중소기업 0원 / 대기업 0원
학습유형
학습시작일
학습기간

1개월
수료기준 진도 80% 이상 , 시험 0회 , 과제 1회 상세보기
교육비정가 83,600원
실결제금액 교육원 문의
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개

보다 효과적인 커뮤니케이션을 통해 인재 개발과 조직 성과를 높일 수 있도록 설계된 과정입니다. 

이 과정을 통해 인재개발의 필요성을 분석하고, 실질적인 전략을 설계하여 기업의 장기적 성장을 지원하며 

진정성 있는 커뮤니케이션을 바탕으로 조직 내 협력을 강화하고, 소통활성자 및 갈등 관리자로서의 역할을 수행합니다. 

또한 학습 조직화 및 ESG 관련 교육을 통해 지속 가능한 발전을 도모하고, 성과를 체계적으로 측정하고 평가합니다.
학습 대상

1. 업무 시 유관부서와의 커뮤니케이션 스킬에 관심이 많은 직장인

2. 팀원의 전문성 향상 및 조직 성과 향상에 관심이 많은 관리자

3. 임직원 역량개발을 위한 인재개발 전략을 중요시 하는 경영진

4. 인재개발, 교육체계 수립, 커뮤니케이션 스킬 등의 전문성 향상 및 조직 성과를 높이고자 하는 전사원​
학습 목표

1. 인재개발 전략의 필요성을 분석하여 기업의 인재개발 전략을 수립할 수 있다.

2. 교육 체계 수립의 필요성을 분석하고 핵심 과제를 설정하여 기업의 교육 체계를 수립할 수 있다.

3. 기업 및 개인의 발전을 위해 학습 조직화 및 학습 운영을 계획할 수 있다.

4. 성과 향상 및 조직 개발을 위해 소통활성자, 갈등(조정)관리자로서 역할을 수행할 수 있다.

5. 직장 내 진정성 있는 커뮤니케이션을 기반으로 상호 소통하고 협력하는 관계를 유지할 수 있다.​
학습내용
차시 내용
1차시 인적자원관리의 중요성과 21세기 인재개발 이슈
2차시 성공 가도를 달리는 조직의 인재개발 방향성
3차시 글로벌로 가는 기업교육의 체계 수립 필요점
4차시 K-직딩의 필요 역량과 보유 역량 분석 part 1. 자아인식능력
5차시 K-직딩의 필요 역량과 보유 역량 분석 part 2. 자기관리능력, 경력개발 능력
6차시 기업 교육훈련과 생애학습조직 계획의 실제
7차시 지식 경영을 위한 인재, 학습조직 구축자
8차시 스마트한 조직의 파일 체계 활용법
9차시 성장으로 가는 여정 : 목적 충실성과 와이 사이클
10차시 어서 와, 지속가능발전교육은 처음이지?
11차시 ESG를 잡아라! 지속가능발전교육 접근법
12차시 롱런(long-run)하는 직장 생활을 위한 삼박자
13차시 성과 향상 200%! 지원 전략과 성과 측정 프로세스
14차시 온택트 트렌드, 워크숍 퍼실리테이션의 시작
15차시 조직 커뮤니케이션 코칭 : 통통(通) 튀는 스킬
16차시 조직 커뮤니케이션 컨설팅 : 단절 Vs. 연결
17차시 조직의 보배(寶珍), 소통활성자 & 갈등관리자
18차시 세대를 뛰어넘는 조직개발 커뮤니케이션 part 1. 협업을 위한 M세대에 대한 이해
19차시 세대를 뛰어넘는 조직개발 커뮤니케이션 part 2. 문제 해결을 위한 M세대 소통 관계론
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 80% 20% 0% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 40점 이상
목록보기 맨위로