기업직업훈련카드

[기업직업훈련카드] 마윈의 역설, 알리바바와 물구나무 경영 이야기

  • 사업주훈련은 사업주( = 사업장 대표)가 소속근로자 등의 직무수행능력을 향상시키기 위하여 훈련을 실시할 때
  • 이에 소요되는 비용의 일부를 지원해 주는 제도로
    사업주 직업능력개발훈련이라고도 합니다.
  • 우선지원기업 50,490원 / 중소기업 0원 / 대기업 0원
학습유형
학습시작일
학습기간

1개월
수료기준 진도 80% 이상 , 시험 0회 , 과제 0회 상세보기
교육비정가 50,490원
실결제금액 교육원 문의
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개 다양한 사례를 통해 마윈이 혁신적인 경영의 원리들을 살펴보도록 구성된 과정
학습 대상 1. 조직의 혁신을 위해 새로운 발상이 요구되는 관리자 및 임원
2. 창의적인 생각과 아이디어가 필요한 직원
학습 목표 1. 마윈과 알리바바에서 찾은 역발상 경영의 전략과 지혜를 국내 기업의 경영 관리에 적용할 수 있다.
2. 마윈의 경영 철학에서 조직에 적용 가능한 경영기법이나 아이디어를 도출해 적용할 수 있다.
3. 중국 기업들의 역발상 전략 사례를 통해 의사 결정, 조직구축, 성과창출 능력을 향상시킬 수 있다.
학습내용
차시 내용
1차시 알리바바의 유전자
2차시 환경의 역설 - 물이 부족해야 뿌리를 내린다
3차시 실패의 역설 - 실패가 쌓이면 실력이 된다
4차시 타이밍의 역설 - 포기되지 않은 꿈은 천시도 무력화시킨다
5차시 비즈모델의 역설 - 걸어가는 사람이 많아지면 곧 길이 된다
6차시 스펙의 역설 - 트랙터에 비행기 엔진을 달지 말라
7차시 공짜의 역설 - 돈을 벌려면 먼저 남을 벌게 해 주라
8차시 경쟁의 역설 - 경쟁이 고통스럽다면 당신의 전략은 틀렸다
9차시 절도의 역설 - 유능한 예술가는 모방하고, 위대한 예술가는 훔친다
10차시 만만디의 역설 - 천천히 서두르라
11차시 광고의 역설 - 고객의 마음을 닦아주라
12차시 승자의 역설 - 햇병아리 시절을 기억하라
13차시 영역의 역설 - 경계가 없어지면서 시장이 플랫폼으로 진화한다
14차시 변화의 역설 - 돼지도 태풍을 만나면 날 수 있다
15차시 지능의 역설 - 인공지능이 플랫폼 전쟁의 최종병기가 된다
16차시 마윈과 기업가정신
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 100% 0% 0% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 40점 이상
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